■はじめに DB設計をするときに、今まで常に使っていたのはA5:SQL Mk-2でした。 a5m2.mmatsubara.com でもこれMacでは使えないんですよねー。 現在Macであれこれ作ってる関係で、どうしてもSQLエディターとテーブル仕様書の出力、ER図の作成をワンツールで行…

■はじめに ■結論 ■Marketing Triangle １．モノ「そのもの」のCVPを思い出す ２．CVSを共感に変えてストーリー作成 ３．CVPをセグメントしメッセージのあるキャッチの作成 ４．CVPを高める施策 ５．ポジティブフレーム ６．フレーミング効果 ７．プライミン…

■はじめに ■結論 顧客ターゲット 顧客目線での基礎 ブランドの認識 ■ビジネス基礎のチェック ■ターゲット構築 生活ターゲティング 基礎ターゲティング 心理ターゲティング ■顧客目線での基礎 4C ■集客施策の構築 ■ブランドの認識 マズローの５大欲求 ■まとめ…

■はじめに ■結論 ■ビジネス基礎のチェック ■PULL/PUSHの基礎 PUSH バンドワゴン効果 ■トークの仕方 ストーリーテリング ■ターゲット構築 ■前半まとめ ■はじめに 今回はこうなろう インプット効率をあげるスタンスを理解し、アウトプットにつなげる 仕事を15:…

最近UR-Uのエントリばっかりで、久しぶりの技術的なエントリになります。 短めです。 ■困ったこと zshのdateコマンドで、現在日時＋１日追加した値にフォーマットをかけたい。 日付変更とフォーマットを同時にかけるのがゴールだったんですが、zshの情報が意…

■はじめに ■結論 ■税理士の使い方 税理士の仕事と税理士への正しいスタンス 税理士への正しいスタンス ■経費の見直し 資産のチェック ■未来経費対策 見積書の貰い方 店舗譲渡・資産譲渡を行う 再来月に決算がくる ■まとめ ■はじめに 税理士の使い方 経費の見…

■はじめに ■結論 ■チェックリスト 1. 価格の優位性 ポイント：どれだけ仕入れを安くするか 2. 接触性 ポイント：SNSの活用 ポイント：UGC（ユーザージェネレーテッドコンテンツ） ポイント：21日間継続すること 3. イメージ性 ポイント：ブランディング形成…

■はじめに ■結論 ■チェックリスト 1. オンラインでの全体構成理解 PASONAの法則 2. 感情メッセージのスタンス 3. 比較対象は適切か 4. 確証要素を置いているか 5. タイムリミットを設けているか 6. インパクトブランディング 7. ツーステップマーケティング …

■はじめに ■結論 ■費用をどこから払うか、税金をどのように納めるか 資本金は1億円以下にする 経費を増やす 小さな会社を事業毎に建てる １．法人税/住民税等の税金の優遇（所得割） ２．接待交際費の損金計上 ３．少額減価償却資産の損金計上 ４．消費税の…

■はじめに ■結論 ■財務スキルが必要な理由 ■財務をみる際に必要なもの PLから読める覚えるべき３つの利益 ■PLを書いてみよう ■はじめに 今日はPLの読み方と書き方の回です。 ■結論 売上総利益 ＝売上高 ー 売上原価 営業利益 ＝売上総利益 ー 販管費 経常利…

■はじめに ■結論 ■大切なのは既存顧客 パレートの法則 RFM戦略 Q:もし金額が決まってる売り物だったら？→A:RF戦略 PUBG戦略 5A One to One Marketing 返報性の法則 ■まとめ ■はじめに リピーターを作ろう でもどうやって？ ■結論 全ての顧客に同じような対応…

■はじめに ■結論 ■単純に広告を打っても集客できない 態度変容モデル 目的から考える AIDMA やるべきコト 媒体ごとの特徴 ■分析する SMARTの法則 カスタマージャーニーマップの作成 やること ■まとめ ■はじめに こうなろう！ マーケットで最も価値あるスキル…

■はじめに ■結論 思考スタンス コスト戦略 サービス戦略 ■「自分」を変えるのではなく「やり方」を変える （売り上げのための）思考スタンス 深層問題定義 ①状況把握 ②GAPを深堀り ③理由の定義 ④優先順位をつけてゆく ⑤優先順位の精査 （コストをかけないよ…

■はじめに ■結論 既存の課題を解決する分析 ビジネスチャンスを広げる分析 ■問題の「理由」を考える ロジックツリーシンキング ピラミッドシンキング ■ビジネスを広げる施策のための分析スキル 戦略キャンパス パレートの法則（上位2割）とMV-CSP（最も売上…

■はじめに ■結論 ■フレームワークが大事 ■目標設定（マンダラート） ■TODOアクションリストの精査と実施 ■目標のための根本思想（Will Can Must） 手順１ 手順２ ■まとめ ■はじめに 数倍のスピードで解決策のヒントや論議ができる コンテンツを考える速度と…

■はじめに ■結論 ■プレゼンの目的 5W1Hで考える 「whom」のテンプレート ■聞き手を動かす方法 視覚：資料内容 視覚：動作・表情 聴覚：会話構成 聴覚：トークスキル ■まとめ ■はじめに このセッションを受講したあとの姿 企画立案と事業遂行ができる 人を集…

■はじめに ■結論 ■Market Switchの実践方法 ■顧客は何を求めているか？ ■実践 Market Swich Customer Profile Customer Value Proposition ■Business Scheme ■まとめ ■はじめに このセッションを受講したあとの姿 お店に来ない理由が明確になる カニバリを避…

■はじめに （今更だけど目次機能があるので、今までの「結論」のセクションは目次で代用します。） このセッションを受講したあとの姿 より高くするスキルがつく オンラインで申込獲得 リピートの獲得 コンサルタント業務 これを実践してやってみよう！ ■結…

■はじめに 昨年最後のライブのまとめになります。 今年の抱負： なるべく内容は、ライブのエッセンスのみを整理できるように！ ■結論 LTV-CACで長期収益と管理を行うこと コスト分解してコストカットコストアップで差別化戦略を行うこと 少ない資本で異業種…